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西安邦淇制油科技有限企业各项工作全面取得佳绩
2013-12-26 12:30:18      来源:
 2013年度,邦淇油脂企业紧紧围绕油脂产业“技术专业提升价值,品牌营销领跑市场”的策略主题,在集团企业和油脂事业部领导的大力支撑及广大员工的共同努力下,邦淇企业员工团结一致,携手奋进,强管理,抓实效,求效益,全年各项工作取得佳绩。
狠抓内务生产管理,生产成本大幅降低。
全年可加工大豆48万吨,在生产成本控制方面本着力求节约的思路,全年生产成本比年初预算可节约400万元左右。
内务工作全面高效服务经营。
今年以来内务各项工作紧紧围绕“全面高效服务经营”
的工作思路开展工作,在产品质量控制、产品结构调整、物流效率提升方面大幅提升,尤其是在市场及客户需求的情况下,实现了生产一线的全膨化豆粕加工,在市场行情好转的情况,全力以赴调整生产加工计划,在9月份以来生产加工月月突破5万吨,尤其是12月份加工量可达到6万吨以上,物流装卸量达到10万吨以上,均创造建厂以来记录,确保了企业经营业绩的实现。
设备技改工作保质保量逐项落实。
面临生产一线设备老化、膨化豆粕需求量大、节能降耗、
环保达标运行等方面开展设备技改工作,先后投资658.41万元完成生产一线预处理翻板烘干机安装、锅炉环保除尘改造等十余项设备技改工作。在设备技改工作当中成立设备技改小组,在技改前期能够充分的调研考察,做到心中有数,过程中严格实行集团企业各项制度、流程,遵循企业学问,确保各项工程安全进行、质量达标。
内务经营齐心协力,保障企业物流顺畅。
在前半年市场行情低迷的情况下,出货量较小,企业物
流基本顺畅。在后半年市场行情较好的情况下,企业物流装卸问题逐渐暴露,面临存在的问题,内务工作不断加大装卸力量的补充,进一步保障了装卸力量,在加工量、销售量逐月增加的情况下,一方面要满足生产的持续加工、另一方面要满足豆粕的出库(汽车、火车),在此情况下,经营工作采取多港多渠道采购,同时协调散粮的发运,保证了大豆的持续供应,同时企业积极主动与新丰火车站、西安铁路局进行对接,有序调整进车计划,保证物流顺畅。
五、经营工作紧抓市场机遇,较好实现全年利润目标。
在2013年的经营工作中,经营团队相互协作性好,在油脂事业部的正确领导下,市场开拓力度加大,客户满意度逐渐提高,产品销售量屡创新高,并顺利的超额完成了事业部下达的任务,全年可实现年初加工目标的95%、利润目标的190%。
六、努力打造教导型组织,全面落地企业学问建设。
在四季度工作当中,集团企业组织的“师道学院”教导模式的学习,企业通过班前会、三欣会的开展,形成流程进行宣贯展示,并利用培训、月度会议组织人员进行企业学问的PK。同时为了有效的落地企业学问,围绕“事业与梦想”的主题开展演讲比赛;通过各种方式有效的将企业学问落地工作落到实处。
油脂产业总经理孔红民表示,在今后的工作中,永利一定要继续坚持贯彻集团企业及油脂事业部下达的各项任务,提高实行力,践行学问,忠诚目标,争取在以后的工作中再创佳绩。
    
    
                        
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