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集团总裁常青山2013年集团工作报告(节选)——2014年度重点工作
2014-02-26 15:29:48      来源:
 一、完善绩效考核体系,加强绩效管理
完善考核体系和绩效管理,今年具体要做三件事情:
   1、完善激励机制。以薪酬体系为核心完善激励机制,薪酬设计和调整要体现对一线经营人员的激励作用,在薪酬分解上相对减少与业绩考核无关的薪酬部分。
   2、统一考核模板。今年的考核分为四个部分:量利指标、关键指标、重点工作和综合指标。
   3、明确考核重点。今年考核的四个方面,重点是量利和关键指标。要求全员与量利挂钩,增强员工的目标感。关键指标的设置要以效率和效益为核心:财务和营销系统主要关注附加值、折让、四费、人均效率、资金周转等指标,生产系统主要关注能耗、质量、可变动成本等指标。
   
4、理顺权责关系。自上而下推行目标责任制,做到目标下压,重心下移,职责明确,权益清晰。
5、关注过程管理。目标分解要求细化到月、周、日。每月根据考核结果进行排名,要求各产业、事业部、各线路、各分子企业、营销系统内部全面推行。对过程管控,要做到考核人、复核人、审批人三级互动,互相监督,确保考核结果公平、准确。
二、完善人力资源体系,提升系统管理能力
1、加强关键人才的引进
      结合集团战略发展需要及年度经营目标,今年人才引进以“大食品运营、技术研发、营销管理”等方面为主,要有明确的目标,要有突破。
2、完善培训管理体系,提升系统化培训能力
  (1)建立内训师队伍,完善内训基础,形成标准化内训课程体系;
  (2)与行动成功等知名培训机构战略合作,拓宽培训资源;
  (3)改变外训模式,采用团队参训的方式,加大后期分享和培训落地力度;
  (4)引进行业资深培训老师,推行营销队伍的系统化培训及流程优化,实现营销向服务的转型,突破业绩增长;
  (5)继续加强中基层培训及客户培训,做好培训跟踪、系统评估及改进工作;
3、加强人才梯队培养,推行导师制
   梯队建设重点关注新进大学生和总经理二梯队成员。
  (1)新进大学生从试用到转正后定岗,要全程明确其培养责任人及跟踪服务人,总经理作为第一人力资源工编辑要高度关注大学生的成长;
  (2)对总经理二梯队成员要根据个人优缺点,针对性地配置相关引导人员,扬长补短,帮助其全面成长。同时,从在职大学生中选拔优秀苗子进入二梯队,提供职业发展通道,明确培养责任人,提高人才的培养效率。
三、推动大食品战略及运营体系的实施与深化
1、引入专业的品牌策划机构,梳理永利集团娱乐官网地址大食品运营体系
  (1)与行业内优秀的品牌策划机构形成战略合作,对永利集团娱乐官网地址食品产品体系进行设计、规划,制定科学的品牌运营方案;
  (2)引导、推动大食品运营方案的落地实行,快速抢占终端市场,提升永利集团娱乐官网地址食品品牌知名度和市场影响力。
2、整合现有资源,加快营销渠道建设及模式复制
  (1)内部资源整合:复制桃园路店的成功模式,以专营店为窗口、以加盟店为主体、以商超专柜为配套,迅速布局、形成品牌连锁效应,快速实现永利集团娱乐官网地址安心肉品的上量与品牌推广;
  (2)外部资源整合:一是充分利用加油站、黄马甲、巨鹰特产专卖等资源成熟的网络,快速拓宽营销渠道,完善终端服务体系;二是加大线上品牌宣传力度。利用电视、户外广告、展会、会议、高校等资源,全面提升永利集团娱乐官网地址食品品牌知名度。
  (3)密切关注网络发展趋势,择机选择发展电子商城、微信、微博等营销渠道。
四、完善财务管控体系,提升财务在组织中的核心作用
今年财务管控体系建设的总体目标是:建立完整的数据模型和数据库,做到事前引导,事中预警,事后追责,对经营管理提供全过程的引导。为此,明确三个重点工作:
    1、参与考核。在完善基础管理的前提下,继续以四费、附加值、销售折让等方面为管控核心,制定具体措施,参与对各经营单位和负责人的考核评价;
    2、优化工具。规范核算体系及核算标准。完善基础管理工作、完善财务管理手册,严格实行各项标准、制度与流程;     
    3、延展范围。加强考核前、后的引导和跟踪,及时提供数据支撑,保证考核结果的公平、科学。提供数据,及时分析,体现财务的幕僚作用。
五、继续推动企业学问落地与传播
1、坚持、固化企业学问落地工具
   (1)继续推动晨会、三欣会、感恩会、PK学问等工具的应用,加强企业学问的宣贯与传播。
   (2)与企业经营有效结合,避免形式主义,切实发挥学问对经营的促进作用。
2、营造和谐、正向、积极的学问氛围
   (1)依托共同的使命、愿景、价值观,帮助团队成员相互认可、相互包容与欣赏,消除矛盾、增强团队凝聚力。
   (2)在生态圈广泛传播永利集团娱乐官网地址学问,形成企业学问的品牌。
3、加强人文关怀、推动素养工程建设
   (1)进一步推动永利集团娱乐官网地址爱心基金,扩大爱心基金范围和影响力,积极开展各类关爱活动,传播爱心、凝聚人心。
   (2)推进素养工程建设:通过倡导节约、敬业、爱护环境等素养理念,加强素养培训、引导和表彰,全面提升员工素质和企业形象。
 
六、坚持、强化基础管理
1、继续加大技术研发投入,提升产品核心竞争力。
 2、鼓励基层员工技改创新,鼓励技术人员专利申报以及外部科研项目对接。
 3、坚持以客户价值为导向,关注客户需求,营销向服务转型,追求增长质量。
 4、坚持总成本领先策略,持续关注四费、附加值、折让管理,以及人均效率等指标。
 5、精简流程,提升效率,强化系统能力。
 
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