永利赌城手机版,永利集团娱乐官网地址

邦淇中小包元月量、利双创新高
2014-02-26 15:54:53      来源:
 1月份以来,邦淇中、小包克服天气冰冷、国内油脂市场整体低迷等不利因素,内务上科学安排、合理调度,销售口紧贴市场、快进快出,各项工作都取得了骄人业绩,受到社会各界及集团上下的一致好评。生产、销售及利润较往年同期均有大幅增长,量利皆创新高、产销双双刷新,其中中包销量现已稳居省内第一,佳绩来之不易、成果可圈可点!
邦淇中、小包销售团队敢打硬仗、屡创新高,在集团及油脂事业部的正确领导下,现已形成“五细要求”、“八大体系”等引导中、小包全面建设的纲领性文件。五细一是细化片区:将以前九大片区充分整合为五大部:东南部、西北部、西南部、院校餐饮部、西安临潼部,落实责任到人,严格管理考核,有利开市扩销;二是细分客户:对现有客户根据每月销量进行ABC分类,达到一定数量签订销售合同。向各片区下达晋级任务,并跟踪考核检查;三是细心帮扶:要求各片区每月要有帮扶计划,包括重点客户名称,采取措施,达到标准,做到帮扶对象不晋级不松手;四是细严考核:关注过程、跟踪结果,每日汇报行程行情,月深入市场不得少于15天,考核导向从过去主要考核量、利到向支撑销量的晋级客户数、客户满意度等转变;五是细节取胜:更加关注营销各主要时间节点的合作融洽度,做到无缝连接、靠前服务。
八大体系一是采供体系:精密研判行情、体现采购价值,分类灵活掌握、确保有效供给;二是定价体系:勤沟通走势、多关注大盘,快速应变、稳定终端;三是考评体系:细化考核方案、调动积极因素,体现优胜劣汰、实现良性运转;四是监督体系:努力做到过程监控与跟踪管理相结合、日汇报(周计划)与月会议相结合;五是服务体系:全员营销重服务、价值凸显贡献大,窗口建设不放松、苦练内功提素质,思想教育常进行、硬件设施多改进;六是开发体系:做到近细远粗,对百公里内核心市场精耕细作、全面开发,实现份额最大化。外围市场积极运作、争取销量稳步提升。充分运用“金字塔”运营模式和2:8定律,把更多的人、财、物等有效资源充分整合后投放到核心市场;七是应急体系:对用户投诉必须做到查明情况、正确面对、积极处理,加强调解沟通、避免矛盾激化,对内查清问题、严肃处理、引以为戒;八是预警体系:周密安排、科学谋划,凡事超前早半步,杜绝断货及客户空跑等现象的发生。
邦淇中、小包销售团队业绩显著,内务系统同样功不可没。全体内务同仁在部门领导的带领下,聚精会神提服务、挖潜节能抓生产,加工量不断刷新,生产上克服硬件滞后、天气冰冷等不利因素,灵活安排、科学调度,打破中、小包界线,互相支援、协同作战,中包车间一度连续加班,小包实行24小时生产,做到了人员、设备利用的最大化;品管部负责人既是指挥员、又是战斗员,他聚精会神强质量、铁面无私抓管理,全月未发生大的客户投诉事件;辅料部千方百计搞保障、各类辅料供应井然,各部门为销量的节节攀升都做出了突出贡献!
 
 
 
上一篇:集团企业参加经济技术开发区春季越野赛
下一篇:记邦淇中包企业军魂铸造活动 `
XML 地图 | Sitemap 地图