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集团召开2014年四届八次董事会
2014-07-14 10:22:04      来源:
7月4日上午,集团召开了四届八次董事会。会议由董事长魏存成主持进行。
   会议听取了集团总裁常青山《永利集团娱乐官网地址食品发展战略规划》。根据永利集团娱乐官网地址发展状况及长远战略,集团拟筹划组建食品事业部,以永利集团娱乐官网地址安心肉、食用油为核心产品;结合米、面、蛋、蔬菜、酒等资源整合类产品,形成永利集团娱乐官网地址食品产品体系,实现线上线下双渠道运营模式,建立永利集团娱乐官网地址食品在区域市场的品牌知名度和美誉度,辐射西北市场。
    同时,常总还做了《2014上半年工作报告及三季度经营思路》的报告。财务总监王恩常做了《2014上半年财务报告》。集团董事、监事和专家顾问对集团业务发展提出意见和建议。
   一、对于《2014上半年工作报告及三季度经营思路》的报告及《2014上半年财务报告》,与会人员表示认可,予以通过。而就《永利集团娱乐官网地址食品发展战略规划》而言,专家认为该规划对永利集团娱乐官网地址大食品的发展思路做了提纲性的梳理,但是作为战略规划,还需要再补充进去战略环境、战略布局和战略措施等元素。专家建议运用斯洛克分析原理,从外部分析机遇和挑战,内部分析永利企业的优势和劣势,从而确定永利集团娱乐官网地址食品的战略目标、战略步骤、战略重点,形成战略规划的完整框架。专家认为,本次提出的战略规划对当前经营环境分析得不够透彻,缺乏总体的量化目标及配套措施。支撑食品行业最关键的元素,一是加大产品的研发,提高产品的竞争力和附加值,二是食品安全的保障措施。该规划需要对这些关键点进行补充。
     同时提出,有必要对食品战略规划的时间阶段进行调整。建议跟国家及政府的五年规划进行衔接。做一个未来七年的食品规划,2014—15年为调整期,后五年跟国家的十三五完全对应,以此与国家的政策、项目等支撑方案来对接,便于借力政府的各种资源,更好地完善大食品的运营战略。
    食品规划中的产品种类要有优势,具有成长性,不宜过多过杂,精力不能过于分散,要有所为有所不为,一定要重点突出并做出优势来。要有伤其五指不如断其一指的大魄力,大胸怀。
    永利集团娱乐官网地址食品的战略发展是一件具有历史意义的大事,不宜操之过急,建议对以上问题予以深入分析、完善、修订后,在下一次董事会上再予以讨论通过。但这并不影响目前该项工作的具体推进。
二、从上半年的分析如何从战略上来进行调整,专家建议,把畜牧和食品跟同类企业进行对比,如果全国的同行业都在亏损,说明目前永利的状态是一个行业的低迷期,在这种情况下,经过一段时间的调整,国家也会采取相应措施,该行业还会再次复苏。永利就要坚定对这一行业的坚守,度过这个困难时期。同时,这也是永利通过兼并、重组等方式,进行低成本扩张的最佳时机。但如果经过对比,永利一直在亏损,经营乏力,而那些优秀企业依然在盈利,在扩张,那永利就要从自身寻找原因。在持续亏损无力改进的状态下,甚至要考虑是否该退出这个行业。
三、目前我国的宏观经济整个处在下行趋势,从原来10%以上的高增长调整为7%左右的中高增长,而且这种趋势将维持常态。未来国家将放弃原来靠大规模投资,大规模释放银行流动性、上项目这种发展方式已经走到尽头了。十八大以后,新的发展模式是提质增效,政府的投资会大规模减少。在这种趋势下,受影响最大的就是房地产行业,将进入一个较长周期的下行阶段。从上半年的数据分析来看,永利地产的存货占比太大,资金占用很高。下半年永利应该加快提高地产存货的快速变现,分散风险。建议对地产各项目进行梳理,为了降低风险,甚至可以在价格上作以让步,也可以与社会其他投资人合作,出让部分股权。越往后放,房地产行业的负面影响会越大,变现的机会就越小。
     最后,董事长结合专家建议,针对集团目前发展态势,提出几点希翼。魏总指出:
    一、集团上半年计划完成进度不够,但应该看到永利团队的工作充满激情,对永利集团娱乐官网地址事业上升的认知度很高。同时,各团队对自己未完成任务的不足之处有清晰的把握,知道下一步如何去改变,去弥补。接下来永利要加大调整思路,2014年还有半年时间,还有机会,大家一定要有信心。虽然国家经济增速放缓,行业低迷,但民以食为天,农牧业是永恒的产业。永利要充分利用国家发展“新丝绸之路经济带”这一契机,坚守永利的产业不动摇,牢记永利的生存目标,争取下半年有一个大的进步。饲料板块一直以来是永利的优势,永利要和同行业优秀企业做比较,找出差距,修正自己,否则差距越来越大,永利的出路就很危险。
     二、永利集团娱乐官网地址发展二十多年来,品牌的宣传力度较弱,核心产品的宣传和永利的发展规模不匹配。近十年以来,永利品牌的知名度几乎停滞不前。今后,永利要利用各种机会,加大宣传力度,精心选择、确定一两个客户较易接受的、具有鲜明特性的广告词进行宣传,提升品牌知名度。随着时代的发展进步,生产规模已不再是评判一个企业优劣的标准,而品牌的知名度和美誉度将决定企业的品质、生存及发展。
     三、在团队建设方面,永利提倡集团高层和身边人、和员工共同成长。要统一大家的思想,要有使命感,有担当。任务没完成,没有贡献,就没有尊严。各产业,尤其是农牧产业,要关注你的人才结构,加强发展后劲。要塑造、培养行业的领军人物和技术带头人作为企业的一个宣传点和标杆,以此提高行业影响力,提升产品的竞争力。改革创新是企业经营发展的推手,永利每年都要有改革创新的想法和任务。
    四、近期我拜访了alibaba等几个知名企业,感触很深。电商线下线上的交易正在以惊人的速度增长,每年的增速竟然达到60%,仅alibaba一家企业,就要管理1000万个中小企业。今后大数据的运用将颠覆很多传统企业甚至产业,同时彻底改变永利的生活方式。永利要加快引进高素质专业人才,构建大食品的网络运营框架,进行一次颠覆性的技术革命,否则永利的路子会越走越窄。建议集团本月就互联网、大数据的推进工作召开一次专题会议,讨论切入点和推进方案,逐步向大数据时代迈进。今后集团要逐步减少对分企业的引导,集团总部的功能就是一个建立大数据的平台,在考核、资金、培训等方面盘活数据资产,形成对海量数据的挖掘和运用体系。
   五、为了促进集团的良好发展,今后在企业合作中要打破常规,采取股权合作等方式,形成责任共担,利益共享的新型合作团队。甚至可以设立分企业独立的董事会,集团将仅仅是参股,使管理者的个人利益和企业利益趋于一致,从而形成企业利益的共同体,分享企业的利润,以此促进各管理层及员工全员成长。
   六、积极关注国家新型城镇化建设、新丝绸之路经济带及混合经济的发展进程,集团管理团队要逐步培养最前沿的职业敏感性,抓住商机尽快成立项目投资部,组建运营食品终端的高效团队,关注国际市场。积极和政府相关部门对接,做好向外拓展的各项准备工作。
   七、继续推进教导模式培训,树立永利集团娱乐官网地址检讨学问。让企业经理人静下心来,对照差距,探讨亏损原因,加大外围沟通。对于非战略问题长期亏损的企业,一定要及时调整,挽回损失,同时将长期亏损企业经理人调离岗位。永利集团娱乐官网地址的管理层普遍柔性有余、狼性不足。只有用强硬的手段,才能释放压力,增强动力。要清醒地认识到:竞争的主体不是别人,永远都是永利自己。


 

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