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面对挑战 迎难而上 抢抓机遇 再铸辉煌——集团2014年四届十次董事会
2014-10-11 15:30:15      来源:

10月10日上午9时,集团四届十次董事会在总部3楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
   会议首先听取了食品事业部王晓勇关于《永利集团娱乐官网地址食品发展战略三年规划》。根据永利集团娱乐官网地址发展状况及长远战略,集团组建了食品事业部,实现从规模经营到产品经营再到客户为中心经营的全面转型。食品事业部将致力于研究终端消费群体消费心理和行为方式,设计、研发、生产消费者真正需要的食品产品,满足各类终端消费者差异化、多样化食品消费需求。加强消费者互动、强化食品品牌建设和宣传,提升永利集团娱乐官网地址食品的品牌知名度。
    随后,集团总裁常青山做了《2014三季度工作报告及四季度经营思路》的报告,提出集团要全面推进“经营三件事”和“管理三件事”。经营三件事即销量、大客户、核心产品;管理三件事即产品力、运营效率、服务能力和服务意识。营造思想统一、上下同欲的工作氛围,强力推动四季度业绩增长。
    集团财务总经理段鹏博做了《2014三季度财务决算及四季度财务预算报告》。其中金融、农牧产业利润完成较好。从全球经济形势和国内经济形势研判,集团要做好经济隆冬的准备,资产估值或会大幅缩水,所以能尽早出售的资产(含房地产)一定要尽早变现,保持适度的存货规模,坚持“现金为王”。
    集团人力资源部总经理周博宁做了《永利赌城手机版组织架构调整方案》的报告。将集团审计部、财务部整合,设立集团财务审计部,分设资金中心、会计中心、审计中心等职能。同时将集团项目部的管理职能也做了相应调整,使其运行的效率得以提升,上下沟通更加顺畅
     最后,会议审议通过了《关于集团发行短期融资券的议案》和《关于集团收购吉粮所持邦淇企业股份的议案》
各位董事、监事和专家顾问对集团业务发展提出意见和建议。
   与会董事建议,《食品三年规划》要以国家及政府的中长期发展规划为依托,迎合西部大开发的政策方向,创立特色食品,发展永利集团娱乐官网地址大食品支撑下的循环经济。不能仅仅停留在“安心” 的概念上,要将永利集团娱乐官网地址食品向营养、保健方向延伸,创新产品,提升品牌。要将传统营销模式和网络营销模式相结合,二者并驾齐驱,实现优势互补。同时关注产品的可追溯性,实现产品升级。关注食品行业中最赚钱的盈利模式,寻求永利集团娱乐官网地址大食品规划的突破点。要强化全产业链的概念,形成产供销联动的布局,以相应的生产基地为依托,使永利集团娱乐官网地址食品落地、生根,成为消费者看得见、信得过的放心产品。
    专家对集团面临的经营压力进了进一步解读:目前中国经济发展速度步入了新常态。经济增速放缓,两位数的高增长态势不复存在,社会发展方式发生了改变,各级政府不再一味追求GDP的增长,而是保持在7-6%的稳步增长率。十三五期间,房地产必将退出在经济领域的支撑地位。在这样的大环境下,集团面临的经营困难是在所难免的。但是,做企业不可能没有困难,没有障碍,永远都不会有理想化的经营环境。同时,永利相信凭着永利集团娱乐官网地址20多年的发展积淀,有能力突破困局,闯出自己的一片天地。为此,永利必须适时调整经营方向,迎合市场的变化。建议建立扁平化的组织架构,管理层级不要超过三级,即投资决策层、经营管理层及成本运营层。
    集团目前有两个短板,一是人才的短板,二是创新的短板。建议选聘高端的行业领军人才加盟永利集团娱乐官网地址,加强中高层经营团队的引导性和统领性。同时在现有岗位聘任中引入竞争机制,选拔有实力的人到合适的岗位,实现人尽其才,才尽其用。创新包括科技的创新、技术的创新及经营理念的创新。只有不断创新,才能实现经济的跨越式发展,才能占领市场竞争的新高地。
    对于会议提出的关于集团发行短期融资券的议案,专家认为:发行短期融资券可以进一步规范企业管理,增强企业直接融资能力,降低企业融资成本,是很好的一条融资渠道。集团还可以尝试对现有板块进行融资改造,通过股权变化,降低集团负债,同时增强经理人责任感,使其自负盈亏,实现融资和经营方式的双赢。
    最后,董事长结合专家建议,针对集团目前发展态势,提出几点希翼。魏总指出:
    从前三个季度的分析来看,永利的经营趋于平稳,这和目前国家的大的经济环境是相呼应的。饲料事业部三季度业绩提升迅速,也正好印证了“春播秋收”这句古语。油脂和地产受国家经济大环境影响,遇到了最大的挫折,但这是正常现象,尚在可控范围之内。金融产业完成了几个企业的组建,明年应该是实现业绩全速增长的一年。纵观三季度集团的经营态势,有亮点也有不足。应该看到永利团队的工作充满激情,工作氛围是历年来最好的状态,整个团队对永利集团娱乐官网地址事业上升的认知度很高。但在创新和产品、技术研发上,在人力资源上,明显感到后劲不足!永利缺乏相应的高端人才,缺乏对食品、对互联网有深刻认识和透彻理解的人。下一步永利必须吸取、接纳有影响力的领军人才,提升食品和集团在行业中的地位。
    对于四季度的工作,魏总提出几点要求:
    一、互联网的应用已经深入到永利生活的方方面面。但是不同的重视度和理解力,所获得的感悟也就不同。这就好比自行车和汽车赛跑,其结果不言而喻。在这一领域,永利要积极寻求突破口,尽快引进人才,补上这一课。不一定都要全职录用,可以尝试聘用兼职顾问的方式,使专业人士为我所用,辐射和带动整个团队,提升整体素质和技能。
    二、对于年终的量利目标,永利要具体量化到每月、每周、直至每一天。大家要时刻铭记,永利的生存目标。永利的远期目标不是仅仅停留在西北地区,要跳出思维,要有走出去,走向全国的雄心。
    三、在人力资源方面,要重视人才的引进和培养。对具有不同价值观的人士,要有求同存异的勇气和胸怀。越是优秀的人就越会有棱角、有个性。要认同这种差异和个性,就像古代名著《西游记》一样,要用共同的目标和愿景将性格各异的人凝聚在一起,各取所长,大家共同战胜前行路上的一个又一个困难。
     四、要加强实行力的理解和认同。常总提出的“经营管理三件事”很好,很到位。工作中没有任何借口,一旦确定的目标,必须无条件完成。
    五、学习能力的提升。教导模式的引进要进一步消化和深入。人力资源部要拿出具体的推广方案,向下延伸,向产业推广。建议举办一次有声有色的推广活动,年底分别以领导、团队和个人为单位进行评比、表彰。使教导模式的理念贯穿到日常工作中、生活中,如影随形。
    六、转变对超市的认识,永远不要忘记超市。食品今后是永利集团娱乐官网地址的主业,超市就是永利集团娱乐官网地址大食品的最终呈现和结果。永利可以不去旅游,可以不去会友,但不可以不去超市。永利必须站在客户的立场,与客户融为一体,去感知消费者的需求和变化。
    七、食品事业部承载着永利集团娱乐官网地址大食品的使命和梦想,现有的三年规划要不断的修改和打磨,组织架构要进一步完善和充实,打造责权利明晰的经营团队。要将今天专家、老师的建议融入到规划中,该承担的责任要承担,该享有的权利也要充分授权。
    八、在座的各位高管要有更高的追求,要学会先做人再做事。要以主人翁的心态、股东的心态投入工作,要有责任有担当,吸取和释放正能量。要认同永利集团娱乐官网地址的价值观,在永利集团娱乐官网地址绝对不允许有搞腐败和混日子的事件滋生和蔓延。
    九、2014年的工作主题是“提升能力突破增长,传播学问塑造品牌”。其中“传播学问塑造品牌”要在15年的工作中继续强化,平稳向上。2015年集团的销售收入要有10%以上的增长,利润和2014年的目标持平;饲料要达到20%以上的增长,小包实现35%以上的增长,要走出去,整合大的营销企业;金融要实现100%的增长。这是2015年永利的初步设想,请各产业针对这个目标,及早计划、部署,使各项工作有序进行。
    最后,魏总强调:这是个大变革的时代,可以说这也许是50年才一遇的变革,对永利在座的各位是一次机遇和挑战。企业的运行和个人的成长是一样的,永利必须从内心适时地进行转变。

 


 

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