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永利赌城手机版2014年四届十一次董事会会议
2015-01-04 15:36:02      来源:
12月31日上午9时,集团四届十一次董事会在总部四楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
  会议首先听取了食品事业部总经理王晓勇关于《永利集团娱乐官网地址食品发展战略三年规划》的报告。报告参考上次董事会所提问题和建议,结合永利集团娱乐官网地址食品的发展现状,提出将致力于研究终端消费群体消费心理和行为方式,力争实现由“低利润的原料市场转向高附加值的快消品市场”;从“原料产品产销型企业”转向“餐桌食品营销型企业”;从“资源依赖型企业”转向“品牌主导型企业”的经营理念。   
集团副总裁刘恒做了《永利赌城手机版2015年人力资源引进及互联网建设规划》。为实现永利赌城手机版“大农业、大食品”的战略构想,必须用创新的激励机制,不拘一格地引进各类人才。互联网的革命正在中国风起云涌。在这方面,永利感知较早但动作较慢。在明年的工作中,互联网平台建设必须加快脚步,取得大的突破。
随后,集团财务总经理段鹏博做了《2014财务决算及2015年财务预算报告》。 2014年永利赌城手机版总体平稳,其中金融、农牧产业利润完成较好,金融板块迅猛增长。
集团总裁常青山做了《永利赌城手机版2015年经营规划》的报告,2014年,面对行业的不利形势,部分经营单位依然取得了快速增长:金融事业部在整体经济下行的压力下,稳健经营,超额完成年度量利目标;中包油品销量同比增长40%,小包同比增长38%,市场占有率和影响力大幅提升。
最后,各位董事、监事对会议报告做了表决和通过,对集团业务发展提出意见及建议。
一、食品事业部对《永利集团娱乐官网地址食品发展战略三年规划》报告进行了大量的分析,准备得很充分,涵盖的内容很多,但是缺少结合政府食品政策、政府规划等配套背景支撑。建议元月底再召开一次研讨会,由常青山总裁牵头,邀请林秘书长及食品行业有影响力的专家参会,对该规划进行进一步的修改和完善。
二、目前集团及各事业部正在紧锣密鼓地制定2015年工作计划,董事会要求此次计划中明确要提出年内必须完成的几个核心工作,要具体化,有安排,有步骤,有实施方式和推进时间表。同时,在数据采集上,2015年及今后每年的目标制定,都要有前三年数据和后一年的数据来支撑,形成前后共五年的对照模式。
三、鉴于日常工作会议和目标制定中,“计划”和“规划”的使用频率比较高,为准确把握和规范使用,今后统一规定:凡一年以内的工作安排,都称工作计划。两年以上的工作安排都称规划。
四、随着集团业务的逐步拓展,各产业的法务需求不断加大,集团监事卫学政提议成立集团法务部。以“预防为主、服务经营”为工作原则,为各产业经营工作良性、健康运转提供法务保障。集团董事会采纳其建议,将安排相关人员制定出法务部工作职责,提交下一次董事会讨论通过。
五、2014年已经走完,集团年会正在积极筹备中。今年的年会时间安排有点靠后,各分企业及很多外围单位的年会活动都已完美落幕。董事会建议,今后集团年会的召开时间要固定下来,每年都统一安排在最后一周的周五举办。各分企业的年会或答谢会,应该安排在集团年会之后举办,便于大家在年底紧张而有限的工作时间中早筹划、早准备,同时也寓意来年的工作新年新起航。
六、2015年集团人才引进计划很全面也很艰巨,要按照这个计划积极推进。企业的竞争实质上是人才的竞争,人才是推动企业发展的第一要素。以前永利在人才引进和培养上花费的精力偏少,今后要把这一课补上。今年集团高层主要的一项工作就是发现和引进人才。要多走动,多联系,多沟通,寻找行业内优秀的人才,锁定和永利集团娱乐官网地址价值观相匹配的、能够快速融合的高端人才,为我所用。
七、明年的核心工作:,
1、按照目前制定的2015年工作计划,饲料、食品的目标任务还是偏低。永利目标任务的确定不是来源于制定者,也不是来源于总经理,而应该来源于竞争对手。只有跑在竞争对手前面的才是赢家,否则自说自话,按照自己20%左右的发展节奏制定计划,那永利的市场份额只会越来越少。因此,饲料在2015年要实现快速增长,要时刻警醒饲料要发展,利润和品质同样重要的思想。要引导、建立各饲料厂之间、各片区之间分工、合作的模式及资源共享的习惯,要兼顾内部管理的提升和外部形象的塑造。
2、食品三年内最低要做到20%的毛利,净利润要达到5%-6%。要从行业背景、目标定位、产品利润、品质、客户群及价格等方面进行深度分析和研究,生产方便化,大众化,特色化的食品。中国老百姓解决吃饱问题后,正在向吃好,吃健康转变,走低端,走低价是没有希翼的。要以全产业链为保证,时刻把食品安全放在第一位去考虑,同时强化永利的危机处理能力。其次要关注市场和产品的研发,要建立研发部门,金龙鱼在香港设有100多人的研发部,这种研发能力和研发态度永利一定要学习。
3、2015年永利要启动资本市场,减少企业对银行的过度依赖,降低资产负债率,以期带来资金的乘数效应。永利计划以农业科技企业为目标企业,早筹划,早安排,该剥离的剥离,在创立初期就要从注册管理、独立运营、盈利模式及股权结构等方面做到尽善尽美,不留瑕疵,为及早将企业引入资本市场,提高企业声誉和品质打好基础。
4、金融产业2014年得到了长足的发展和进步,成绩喜人。但永利要谨记:防范风险,稳健经营依然是总方针。金融的目标是今后的四年内,每年都要保持100%的增长步伐,达到50亿的规模。同时,对那些持续亏损的企业要严守亏损底线,对扭亏无望的,要下大决心进行调整甚至关停。目前永利正处在食品企业发展的黄金十年,如果任由亏损企业存在,错过这个发展时期,那永利的目标、愿景及大食品的梦想,都将被这些亏损企业拖住后腿,难以实现。
5、2014年企业的最强音是要“积极拥抱互联网”!因此,互联网平台的搭建也是明年工作的重中之重。互联网的推动会使永利的考核体制、产品宣传、人员招聘、企业学问等方面得到有力提升。董事会要求由刘恒副总裁负责,组建互联网工作小组,从零开始,从无到有,逐步完善。要以大食品为牵引,以技术创新、品牌宣传为抓手,以互联网平台为支撑,强势推进,使永利集团娱乐官网地址这个二十多年的老企业焕发新的活力和生机!
6、2014年集团举办的行动成功及教导模式培训收到很好的效果。永利要再接再厉,推动培训落地,学问落地,打造实行力强劲的团队。学问是企业的软实力,要将永利集团娱乐官网地址学问推向前沿,推到员工中去,用学问影响人,塑造人,以企业学问来要求自己,将永利集团娱乐官网地址精神贯穿于工作中,不断进步,追求卓越,实现“基业长青”,创造“百年永利集团娱乐官网地址”!



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