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永利赌城手机版2015年四届十二次董事会会议
2015-03-30 15:48:29      来源:

3月27日上午,集团四届十二次董事会在总部四楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
  会议听取了常青山总裁关于《2015年一季度工作及二季度经营计划》的报告及集团财务部总经理段鹏博《2015年一季度财务决算及二季度预算》的报告。同时,会议审议通过了《2014年度董事会工作报告》、《关于成立集团法务部的议案》、《永利赌城手机版2014年度利润分配的议案》及《永利赌城手机版董事会第五届董事、监事提名的议案》。
        2015年,集团监事会要加强监督职能,会同审计、法务部门对各产业进行评估。特别是对负责人经营业绩、重大事件等形成书面报告。监事会报告要影响到集团对各产业的激励与处罚。会议选举刘恒同志为新一届集团董事。
       在当前的新常态下,政府行为的转变,经济及市场环境的变化,行业内的革新以及个体思维的转换,都给永利带来了新的机遇和启示,永利必须思维敏捷、放大格局、学会取舍。企业的主干必须做粗做大,修剪细枝末叶,打造金牛产业、明星产业,追求企业价值的持续增长。
   最后,各位董事、监事对会议报告做了表决和通过,对集团业务发展提出意见及建议。会议认为:
      一、饲料的发展和增长是2015年的重中之重。饲料必须提升在陕西的市场份额,走出西北。增长能力的核心是产品,要以产品研发、成本管控、服务能力、系统能力及管理能力来提升永利的品质。同时要筹划长远的战略发展格局,寻求科学、创新的合作型商业模式。
      二、一季度食品的发展势头很好,要继续落实绿色健康的全产业链思维。要深入到消费者中去,了解消费者潜在的需求和心理,甚至寻求通过理念革新来创造消费者需求。同时要专注品牌打造,品牌是企业竞争的最高门槛,要做安全、营养、便捷、高附加值的产品。
      三、肉鸡产业要继续细分市场,首尾相顾。在这个物质充沛的时代,过去陈旧的价廉物美、大批发式的经营战略已经不适应当前的市场局面。董事会要求,近期由韩春元副总裁牵头,制定肉鸡事业部扭亏和发展的书面计划,找出当前的不足和改进措施,报集团领导审议。
      四、畜牧产业按要求整合以后,要做精做强,设定亏损红线,探索与饲料,与食品合作、衔接的经营模式。
      五、地产要转变观念,加快调整,争取自力更生,独立生存。要以现金为王,效益为本。把握好开发节奏,探索投资性开发的新模式。 
      六、金融产业要明确定位,稳健经营,规避风险。要按照银行的标准来推进基础管理、风险管理、资产追偿及法律保全。
      七、互联网的应用已经深入到永利生活的方方面面。互联网+式的运营模式会推动永利的经营、管理工作锦上添花,更上一个台阶,使考核体制、产品宣传、人员招聘、企业学问等方面得到有力提升。但是,要认识到互联网的核心还是产品本身,其实质大于形式。因此,永利的微信管理要进一步深化,要延伸到集团的每一个员工,甚至到永利的每一个客户。积极推广、广泛应用。
      八、在考核体系中,要重视人均数值,比如多出现人均利润、人均贡献、人均资本、人均投入等等。考核激励以结果和业绩增长为导向,关注过程,强化激励,确保结果。
      九、集团的精英人才依然没有配备到位,管理团队必须树立起人才是企业发展第一要素,是企业财富的观念。人力资源的投入是企业的收入,不是企业成本。员工个人收入是个人价值的体现,是个人进步的杠杆。因此,要舍得投入,只有搭建一流的企业平台,才能吸引到一流的精英人才。
      集团领导强调: 2015年是挑战的一年,同时也是抓住机遇大力发展的一年,永利不能有侥幸心理,市场没有给永利留下犹豫的时间。二季度很关键,绝不能落下步子。永利要主动改变,树立有收缩也有扩张,有取有舍的战略眼光,以永利的主业为核心,寻找更广阔的发展空间,激发出永利集团娱乐官网地址多年来聚集的巨大能量,完成年度计划,争取早日实现百亿企业的梦想!


                     

               
 

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